Tech Project Manager — Артем Летюшев

TwinbyДейтинг · платформа знакомствTech Project Manager03.2025 — настоящее времяПодробнееСвернуть

Dating-платформа с мобильными приложениями и веб-версией. Работал с командами Data Science, Backend, системного анализа и рекламного кабинета. В антифроде выполнял роль Product Owner.

Проекты

Антифрод и модерация; liveness-верификация; CDP и маркетинговые коммуникации; B2B-рекламный кабинет; CIS/global; внутренние инструменты аналитики и автоматизации.

Результаты

Запустил антифрод-систему из девяти сервисов: ML-детекция, device fingerprinting, автоматическая модерация и liveness. Уровень фрода снизился в 2,5 раза.
Довёл CDP до стадии запуска. Согласовал продуктовый и технический контур платформы для сегментации аудитории и коммуникаций через 10+ каналов.
Организовал выпуск мультитенантной архитектуры CIS/global с разделением региональных контуров под регуляторные требования и условия инвесторов.
Сформировал backend-команду и наладил регулярные релизы. Lead time сократился с 64 до 16 дней.
Перестроил подготовку технических требований: docs-as-code, ADR, архитектурные ревью и AI-инструменты. Время подготовки аналитики сократилось на 60%.

Обязанности

Продуктовое управление антифродом: потребности бизнеса, приоритеты бэклога, критерии эффективности, взаимодействие с модерацией и Data Science.
Управление delivery: дорожные карты, объём работ, ресурсы, риски, релизы и зависимости между четырьмя командами.
Системная проработка: требования к API, микросервисам, данным и интеграциям совместно с аналитиками, разработчиками и архитектором.
Развитие B2B-направления: работа с заказчиками рекламного кабинета, пользовательскими проблемами, изменениями и приоритетами.
Управление прозрачностью: метрики команд, отчётность для CEO, OPEX/CAPEX, эскалации, разбор инцидентов и автоматизация управленческой работы.

Twinby

Финтех-холдингФинтех · международные мобильные продуктыProject Manager · NDA06.2023 — 03.2025ПодробнееСвернуть

Мобильные продукты и внутренние платформы международного холдинга. Руководил delivery подразделения из пяти команд — около 50 специалистов: Android, iOS, Backend/DevOps, QA и аналитика.

Проекты

Региональные мобильные приложения; платёжные сценарии и обновление баланса; диплинки и доставка доменов; хранение графических данных; разделение данных по регуляторным требованиям.

Результаты

Выпустил приложения в Мексике, Индии и Нигерии. Удержание выросло на 15%, конверсия из регистрации в пополнение — на 10%.
Масштабировал подразделение с двух до пяти команд. Четыре из пяти тимлидов выросли из специалистов внутри подразделения.
Увеличил пропускную способность стрима с четырёх до примерно двенадцати крупных эпиков в квартал.
Ускорил подготовку релизов: регрессионное тестирование сократилось с 4–5 до 2 дней, релизный цикл — на 20%.
Организовал внедрение сервисов диплинков и доставки доменов. Нагрузка на CRM-менеджеров сократилась на 7%.

Обязанности

Полный цикл мобильной разработки: бизнес-требования, оценка объёма, тестирование, публикация и последующие изменения.
Координация платформенных зависимостей: платежи, авторизация, инфраструктура, CRM и общие сервисы холдинга.
Управление бэклогом стрима: продуктовые инициативы, технический долг, инфраструктурные задачи и процессные улучшения.
Развитие руководителей: подбор, адаптация, регулярные 1:1, обратная связь и планы развития тимлидов и менеджеров.
Кросс-командные инициативы: временные рабочие группы, архитектурные изменения и разделение регулируемых и нерегулируемых данных.

Финтех-холдинг

МТСТелеком · кассовые сервисы и франшизаScrum Master / Agile Coach01.2022 — 06.2023ПодробнееСвернуть

МТС Касса и МТС Франшиза: продукты для бизнеса, e-commerce и телеком. Работал на уровне команд, продуктовых направлений и межкомандного управления.

Проекты

Переход LeSS → SAFe; запуск подразделения из семи команд; квартальное планирование; Agile-гильдия; система процессных улучшений.

Результаты

Организовал переход от LeSS к SAFe по запросу офиса цифровой трансформации: пять кросс-функциональных и две сервисные команды.
Повысил выполнение квартальных планов на 15% благодаря работе с зависимостями и взаимодействию со смежными стримами.
Запустил Agile-гильдию для обмена практиками и развития управленческих компетенций.
Создал систему управления улучшениями: единый бэклог, приоритизация RICE, гипотезы, критерии проверки и ограничения незавершённой работы.
За год расширил роль от Scrum Master до Agile Coach, перейдя от сопровождения команд к организационным изменениям.

Обязанности

Планирование на уровне стрима: квартальные цели, зависимости, ресурсы и синхронизация с соседними направлениями.
Развитие командных практик: refinement, планирование, обзоры, ретроспективы, цели и работа с блокерами.
Поддержка Product Owner: качество бэклога, приоритизация, обратная связь заказчиков и связь задач с продуктовыми целями.
Улучшение качества delivery: триаж дефектов, релизные процессы, метрики потока и распределение ответственности.
Работа с руководителями: организационный дизайн, развитие лидов, материалы по ресурсам, ФОТ и P&L.

МТС

ЮMoneyФинтех · электронные платежиDelivery Manager03.2021 — 01.2022ПодробнееСвернуть

Финтех, электронные платежи и корпоративная аналитика. Сопровождал BI/Data Engineering-команды и взаимодействие с бизнес-заказчиками.

Проекты

Корпоративное хранилище данных; каталог метаданных Amundsen; BI-отчётность; требования к единому дашборду delivery-метрик.

Результаты

Довёл выполнение согласованных квартальных обязательств до 100% ожиданий бизнес-заказчиков.
Организовал взаимодействие примерно 90 участников со стороны бизнеса и технических команд, сократив потери на согласованиях и передаче задач.
Инициировал проект каталога метаданных. Организовал подготовку прототипа Amundsen, демонстрацию и сбор пользовательской обратной связи.
Подготовил стандарт постановки задач: цель, контекст, входные данные, ожидаемый результат и критерии приёмки.
Проработал проект аналитики delivery: требования к сбору данных из Jira, расчёту метрик и представлению результатов в Power BI.

Обязанности

Управление входящим спросом: запросы бизнеса, уточнение требований и приоритизация общего бэклога.
Организация работы BI/Data Engineering: планирование, управление потоком, блокерами и межкомандными зависимостями.
Коммуникации с заказчиками: сроки и состав результата, статусы, изменения и эскалации.
Развитие внутренних платформ: бизнес-кейсы, уставы проектов, требования, демонстрации и обратная связь.
Анализ delivery: throughput, lead time, незавершённая работа, возраст задач и основания для прогнозирования сроков.

ЮMoney

Itis TeamIT-аутсорсинг · мобильная и веб-разработкаProject Manager03.2020 — 03.2021ПодробнееСвернуть

Заказная мобильная и веб-разработка. Вёл от пяти до девяти параллельных проектов, участвовал в развитии команды и экономики студии.

Проекты

Береги фигуру; Active Friends; Активный горожанин; телемедицина; вывоз отходов и учёт пластика; приложения для предпринимателей и отраслевой отчётности.

Результаты

Повысил маржинальность проектов с 12% до 34% за счёт автоматизации и повторного использования программных компонентов.
Участвовал в трёхкратном росте выручки компании, в том числе благодаря увеличению среднего чека проектов.
Расширил команду с 5 до 18 человек: разработчики, QA, дизайнеры и аналитики.
Увеличил пропускную способность команды с 7 до 16 задач в неделю, перестроив организацию работы.
Встроил QA в производственный процесс: проверки задач и релизов, взаимодействие тестирования с разработкой и управление дефектами.

Обязанности

Управление портфелем проектов: приоритеты, календарные планы, загрузка специалистов и зависимости между заказами.
Предпроектная работа: потребности заказчика, оценка объёма, ограничения, состав MVP и коммерческие договорённости.
Требования и проектирование: пользовательские сценарии, функциональная документация, интерфейсы и API-интеграции.
Организация производства: Kanban, регулярные обзоры, ретроспективы, тестирование и приёмка.
Развитие студии: подбор специалистов, проектная документация, Kaiten, Notion и Deskle, экономика проектов.

Itis Team

Renewal StudioРазработка ПО · проектная студияСооснователь · Android Developer → Project Manager2019 — 2020ПодробнееСвернуть

Собственная студия мобильной и веб-разработки. Начинал с Android-приложений, затем взял на себя заказчиков, команды и организацию бизнеса.

Проекты

ГИС-приложение с картой и AR-маркерами; туристический сервис; приложения для горнолыжного курорта и концертного зала; веб-сервис продвижения в соцсетях; исследование AR-масок.

Результаты

Вывел студию на безубыточность за два месяца.
Привлёк корпоративных заказчиков, увеличив бюджеты проектов в 3–4 раза.
Сформировал три проектные команды для мобильной и веб-разработки.
Создал организационные процессы студии: роли, планирование, управление изменениями и переход к Scrum.
Перешёл от разработки к руководству проектами, сохранив практический опыт Android, проектирования интерфейсов и работы с данными.

Обязанности

Продажи и presale: поиск заказчиков, выяснение потребностей, оценка проектов и согласование условий.
Управление исполнением: задачи штатным специалистам и внешним командам, контроль сроков и приёмка.
Бизнес-анализ: функциональность приложений, пользовательские сценарии и проектирование интерфейсов.
Управление изменениями: дефекты, новые требования, корректировка объёма и календарных планов.
Техническая и организационная работа: Android на Java, базы данных, Jira, Confluence и Slack.

Renewal Studio